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                • 大揭秘:富士康包装印刷事业部夭折之谜
                • 2006年,中国聘用员工最多的企业富士康科技集团宣布↑将组建包装印刷事业部的消息一经传出,立即在包装印刷行业引发群体性恐慌。

                  然而,经过一番轰轰烈烈地筹备〖后,该事业部最终胎死腹中,38家外协厂商躲过一劫。究竟是什么原因让富士康最终放弃包装印刷事业部这一利∑ 润丰厚的产业的呢?请看小编为您带来的揭秘。

                  负责珠三角的执行☆副总裁提议自建包装印刷厂

                  据资料▼显示,2006的之时,鸿海集团有38家外包协力厂供应的说明书、彩盒、瓦楞纸〗箱等包装印刷部品,总额高达20多亿元。其中裕同、美盈森、旺盈等主力供应商年供货额高达一亿。一旦富士康包装印刷事业部建成,这些企业或将受到毁灭性的打击。

                  2006年,主管鸿海集团珠江三角洲的执行副总裁主要基于以下几点考量:

                  1)鸿海集团每年花费100多亿新台币采购包装印刷材料,若自行生产将可降低代工成本,有利于企业以更低【的报价争取更多的代工订单。

                  2)在厂内生产可以更快速交货、减少运输成本。

                  3)此外,自产可以大大节省管理这些协力厂商的订货、交货、品质等所耗费的人工成本。很快,提案得到鸿海集团高层的批准,富士■康包装印刷厂的筹备工作迅速展开。

                  十人筹备小组展开评估工作

                  不久,富士康在深圳观澜买地兴建厂房,并从台湾聘请业已退休的资深专家陈澄澈先生作为富士康科技集团CMMSG事业群包装印刷事业处顾问,协助筹办印刷及包装材料生产事宜。

                  设厂评估、设备引进评估、生产运作的效能及成本估算等工作任务艰巨,加上时间紧迫,筹备小组原有的三位工作人员不堪负荷。为此筹备小组又从台湾召集了七、八位行业资深专家进行增援。

                  最终评估结果出炉,筹备小组得出的结论是自产比外发可节省20%的成本。整个建厂规模高达一亿多美元,第一期工程须花费2,500万美元。在获得最高层郭台铭董事长批准后,在这位珠三◥角地区执行副总主导下,进行破土建厂及订购印刷机、后加工设备的工作。

                  人事地震,富士康包装印刷事业处胎死腹中

                  不◥料形势风云突变,2007年,富士康的业绩表现明显不如预期,在比亚迪的奇袭下,近500名富士康主要干部、员工跳槽至比亚迪,将技术以及大笔订单带到比亚迪。加上原物料上涨、人民币升值等不利因素,8月21日富士康的股价更跌至近三年来新低的5.31元港币,跌幅超过80%。富士康的总市值也由最高峰的一千九百亿元港币,缩小至不到四百亿元港币,10月27日的股价收在1.7元港币,是史上最低。

                  危机袭来,董事长郭台铭对富士康高层管理人员进行大调整,负责主导包装印刷事业部的执行副总裁被调离,新的继任者要求重新对包装印刷材料处做★评估。

                  当新任执行副总裁询问陈澄澈先生,兴建包装印刷厂的近亿美元设备投资要多少年才能收回时,陈回答:“约需四年才〓能回收”。新任长官很显然不能接受这个答复,他说在富士康的所有生产线,大约一年就可以回收,积压太多资金不合算。于是富士康宣布〓放弃这一计划,并把业已筹备好的厂房设备转让给一家重要的包材供应商。于是,在中国两年的建厂工作也就此告一段落。

                  富士康包装印刷项目夭折的往事已经逐渐被人淡忘,但对于裕╲同、美盈森、旺盈等协力厂商来说,当年形势可谓极其凶险。如今,富士康的数十家包装印刷协力厂商因天量苹果、小米等产品包装订单而赚得盆满钵满时,还真应该感谢那场突如其来的危机。

                  (本文选自互联网)

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