彩票预测平台

  • <tr id='3ocaRl'><strong id='3ocaRl'></strong><small id='3ocaRl'></small><button id='3ocaRl'></button><li id='3ocaRl'><noscript id='3ocaRl'><big id='3ocaRl'></big><dt id='3ocaRl'></dt></noscript></li></tr><ol id='3ocaRl'><option id='3ocaRl'><table id='3ocaRl'><blockquote id='3ocaRl'><tbody id='3ocaRl'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='3ocaRl'></u><kbd id='3ocaRl'><kbd id='3ocaRl'></kbd></kbd>

    <code id='3ocaRl'><strong id='3ocaRl'></strong></code>

    <fieldset id='3ocaRl'></fieldset>
          <span id='3ocaRl'></span>

              <ins id='3ocaRl'></ins>
              <acronym id='3ocaRl'><em id='3ocaRl'></em><td id='3ocaRl'><div id='3ocaRl'></div></td></acronym><address id='3ocaRl'><big id='3ocaRl'><big id='3ocaRl'></big><legend id='3ocaRl'></legend></big></address>

              <i id='3ocaRl'><div id='3ocaRl'><ins id='3ocaRl'></ins></div></i>
              <i id='3ocaRl'></i>
            1. <dl id='3ocaRl'></dl>
              1. <blockquote id='3ocaRl'><q id='3ocaRl'><noscript id='3ocaRl'></noscript><dt id='3ocaRl'></dt></q></blockquote><noframes id='3ocaRl'><i id='3ocaRl'></i>
                参观≡智慧印刷
              2.   PRINT CHINA2015中国(广东)国际印刷技术展览会
                •   行业观察
                • [沙龙聊天笔录]被印企老板忽视的三大浪费

                  笔者按:4月19日晚,智慧印◣刷池海峰在“科印网络”群中即兴聊到一个印企管理案例:有一个家企业,用了一个简单方法,生产效率提升了20%。群中欲探♂究竟者众,遂⌒临时组建“私聊群”,响应者踊跃,在群中交流分享2小时许,参与者颇有︾收获,遂改群名为“印企管理沙龙”,约★定经常交流分享Ψ ,或请行业专家,或请业内成功同行,以期分享智慧,携手共进。小编特将本〗次交流内容整理成文,供大家参考学习。

                  智慧印刷池⌒ 海峰:

                  大家好,非常高兴有机会跟大家分享我的一些经验。

                  昨天我去了义乌的一家印刷厂,跟老板聊了一整天,很有收获。那家工厂的基本情况⊙是这样的:工厂业务很忙♂,设备也不少,但他发现各个机台的效率达不到理想状态,不管是印刷、模切、烫金等岗位,都达不到理论上应该达↘到的生产量。

                  经过∞分析后,他觉得产能不理想跟员工的工作积极性有很大∏关系。所以他在本▂月初,出台了一个新的政策:设定每个机台的标准产值,只要达到指标,立即奖励。比方说印刷机,因为印的大部分都是长单,理论上一㊣ 个班12个小时,按照他♀印刷机的速度,除去吃饭休息时间,理论上一个班印出12万印次绝对没有问题,所以将日目标值设为12万,周目标为72万,月目标为288万印。

                  然后其他工艺也是一样,按照理论值设定一个标准值。标准『定出来后,奖励措施也出台了:达到周╲指标奖励500元,达到月度指标,另行奖励2000元。周奖励于下周一立即发放,月奖励于下月初发放。

                  这个措施意味着,一个一线工人,平时拿4000-5000元左右,如果拼命干,有可♀能拿到〓〖8000多元。

                  这个新政颁布以后,有一部分人开始时在观望,但是另外有一小部分人开始行动起来了。观望的人这样想:这件事好像不踏实!还要劝别ξ 人,兄弟啊,你别干那¤么快,我们老板会把我们定额指标往上提的!当然还有一部分人觉得这件事是卐靠谱的,先干一周看看︻。结果他们准时拿到了500块钱。

                  这下情况变了!整个工厂的生产工人开始拼了。

                  老板发现生产效率突然提升了20%以上。

                  尽管多发了钱,但是非常☆划算。

                  智慧印刷池∩海峰:

                  他昨天跟我讲了这件事后,我非常开心,因为印证了我平时一直讲的一个观点:我们印刷厂有大量生产工时被浪费掉了。这些被浪费的时间,老板ω发了工资,设备也◣通了电,但是没有干出活来。

                  义乌的这位哥们就通卐过这样一个简单的办法,把这些浪费的时间●挤压出来了。

                  为了配合这个政策的执行,他又想了个新的招,他把生产线上的工人组建了个微信群,以前是每个月公布产量报表,现在Ψ 改成每天公布。产量ω 日报表公布后,干的少的人觉得有个无形的压力。

                  智慧印刷∮池海峰:

                  另外还有一件事:他们公司有四辆送货汽车,管理部门天天叫,送货来不▅及,希望老板赶紧买※新车。他采取了另外一个措施以后,发现⊙车子不但不用增加,还有空了。

                  他给每台车上装了一个GPS定位系统,装了以后呢,他就可以监控到车什么时间出发,在哪个位置了。

                  装上这个定位系统后呢,他就发现一些问题了。他发现他们家的∞司机,早上8点左右上▓班,9点装好货,回来差不多10点半了。到这个点,司机就不愿意回工厂,在外面晃悠着。原因是这个点回公司再装第二车货的话,那么他开车出去回来就得吃冷饭了,所以,宁愿在外面」晃到吃饭时间,吃完中饭以后再开始装货。

                  当他发现这个问题后,就出台了一个♀政策,他告诉这些司↘机,你们该装货装货,不要在外面晃悠,如∑ 果怕食堂饭冷掉,公司另发20元补贴。

                  就这样一个非常简单的措施,司机不敢偷懒○在外面晃悠了,因为█老板会知道。另外有补贴,自然积极了。

                  智慧印刷池海峰:

                  从这两个事例中,我们得出什么结论是:我□们每个工厂的工人有大量时间是被◥浪费掉的!

                  其实,这个浪费除了员工工作节奏松懈意外,还有大〖量的时间浪费在沟通和等待上面。比如任务的←指令不够清晰,比如印刷机等纸、等版等等。

                  远东地平线最近发布了一个印刷行业调查报①告,里面有一组数据就是“生产工时的利用率”(运¤转总时间/生↑产总工时)。

                  咱们这个行业的平均利用率是多少呢?2012年平均是59.5%,2013年是69.2%,这两个数据说明我们有百分之三十到四十被浪费掉的,那如果把这个浪费掉的时间挤压出来,那整个工厂的效益会得◣到非常大的提升。

                  智慧印刷池海峰:

                  我刚才讲到的这个浪费,在我╳们行业有非常大的普遍性。其实我们以前在管理方面☆都比较粗放。所以,我建议老板可以拿一个秒表,到机台去站一个班,看看我们的工人到底是怎么在干的,有哪些∴时间是浪费的,有哪些动作是多余的,有那些管理是①过度的。

                  我发现很多大企业往往☆会把简单的事情复杂化了,这也是一种浪费。做为管理者应该去思考,有哪些动作是可以减掉的,哪些动作是可以加快的。日本丰田公№司的精益管理思想的核心是让所有◣的管理和生产的动作更有价值。“精益”的另一个意思就是“精简”,把一些不必♂要的动作给省掉。

                  嘉豪印刷机械笪本勇:

                  池总,这些大家都理解,但是执行力是个大问题。

                  智慧印刷池海峰:

                  笪总讲的也对,执行力是个大问题,但是义乌老板的办法执行起来也非※▓常简单,员工只要∑做到了指标就给钱。

                  嘉豪印刷机械笪本勇:

                  打鸡血不是长久之计

                  智慧印刷池海峰:

                  讲的非常对,他通过这个方法↑呢,短期是马上看▽到效果了,但是也出现了一些副作用。

                  目前暴露出来的问题是,一些非生产人员不乐意了㊣ ,生产线上的人个个拿钱拿的很开心,仓库发料的,采购的,送货的,包括后勤,他们就有想法了,如果我不把料准时发给你,如果我不把货装进来,你怎么拿到」钱的?新的矛盾又㊣出现了。

                  昨天我也跟他探讨了我们公司软件工具如何来配合他管理的问题。我们的软件系统使用后能大幅提高生产效率,其实她的设计思想跟义乌老板的方法是一样的,就是把一△些浪费的时间挤压出来,把不必要的动ξ作给省掉。如果我们的软件给他们使用,那他执行这些管理策略就会更加简单。

                  我们的系统可以直接〓生成他需要的报表,系统会自动记录整个生产过程,对过程进行分析。而且因为各部门信息充分▂共享,自然省去了沟通时间浪费和等待的浪费。

                  嘉豪印刷机械笪本勇:

                  这个方法⊙在中小型企业较难实行。首先工ξ 厂待遇较低,目前集中于抓业务,管理细节并不在意。

                  智慧印刷池海峰:

                  笪总讲的事情是客观存在的,特别是中小企①业。可能我们很多老板专注于开源,忘了去节流,所以,我建议开源和节流要同时并进。

                  目前不少印刷企业对业务的选择余地较少,必须什么业务做都,正是由于业务结构的复杂,必然导致生产效率的降低,与管理难度增强。最近很多印刷老总去炒股,前几年在☆炒房、买矿,大家没有用卐心思在管理上,这样导致工厂管理差、效率差。

                  本色主义高本森:

                  要改善之前必须有准确的数据,不然采取的措施可能是盲目的,错误的。

                  嘉豪印刷机械笪本勇:

                  其实池总他们的◣软件的核心是用数据发现》问题,然后针对性的去改变,但是大部分印刷厂的执行☆力差,所以改变还是有难Ψ 度。

                  青岛华宇快印客:

                  首先是得有钱,才≡敢于分钱。如果工资待遇高于同行20%以上,执行力就不是问题了。

                  极简.风尚:

                  印刷↘企业软硬皆施,软件与管理措施并用才能发挥好的效应。

                  智慧印刷池海峰:

                  是的。我们的软件也不是万能的,她只是一个辅助工具。我们希望帮助那些想改变和有能力改⌒ 变的工厂,让他√们变的更强大。

                  嘉豪印刷机械笪本勇:

                  日本小森印刷机上就有一套系统,可以对机台的生∞产效率进行管理和记录,但是目前国内绝大多数用户没有在使用。今天,池总提的这个浪费在每个工厂是客观存在的,建议大家试着把这个系●统用用看。

                  智慧印刷池海峰:

                  对的,笪总。现在的问题是,设备厂家的确是在考虑设备●的生产效ζ 率如何最大化。但是,在印刷厂,除了印前,印刷,印后这些生产设备,还有很多辅助部门的效率同样存在问题,像采购,仓库,切纸,物流等等,如果我们把整个工厂高效协同起来,把那些浪费时间挤压出来,这个改变将是非常巨大的。

                  我们的软件机制ξ就是通过在岗位配置信息端口,任务】自动分发和实时反馈,实现生产管理的进程透明化。

                  我以前管过印○刷厂,我发现部门之间的信息协同太重要了。我们发现,传统的ERP很难解决信息同步的问题,因为ERP系统的信息都是滞后的。ERP更多像是一个报表工具。所以,我们开发】了“印刷生产动ξ 态监控系统”(PMIS),来解决这个问题。

                  智慧印刷池海峰:

                  昨天在跟义乌的老板沟通中,我们又讨论到生产不良品和补印的问题,这是印刷厂存在的第二大浪费。

                  很『多工厂对不良品没有进行管理,印坏了就∏切些纸重印。可怕的是很多工厂对补印的浪费根本没有数据,也根本¤没有管理。很多工厂,这个浪费是非常惊人的。

                  更加烦人的是,产品到了最后一个工序才发现数↘量不够,需要补印,这个浪费更大。

                  第三大浪费是非生产人员的浪费。工厂中的ERP录单员、统▓计员和生产跟单员,这些人员▆是不是可以省掉?

                  这些问题,其实都是我们平时忽视的问题。我们的系统都可以提供一个很好的解决方案。

                  嘉豪印刷机械笪本勇:

                  是的,这些问题已经习惯成自然了,仔细想想,确有问题。不过,现在这个时代人心都很浮躁,能真正能沉下心做管理》的人很少了。很多人在寻找如何快速发展的捷径,很少有人扎扎实实在做企业。

                  智慧印刷池海峰:

                  其实,我ㄨ认为印刷这个行业真的还是不错的,净利率达到了6%左右,超过了很多传统█制造行业。只是以前←赚钱太容易了,现在一下子利润降下来,大家有点难以◣接受。

                  我们印刷行业相对其▅他行业来说,不管是互联网应用,或者信息化建设都是比较落后,也正因为落后,才有机会。正因为大多数人做的不好,所以我们只要有小小的改变,就能╱出类拔萃。

                  如果大家卐有兴趣,下次我们一起来讨论一→下,有关印刷电子商务的话题,也可以谈谈健豪的→业务模式、信息化系统的构建以及生产设备的配置等。

                  今天就到这里,谢谢大家的分♂享!

                  集大智 慧印刷

                  • 如果您喜欢这篇文章,请转发给您卐的朋友;如果想→了解更多资讯,请订阅“智慧印刷”。
                  • 易印↑网络科技------印刷简易之道!
                  • TEL:0574-89079259;   微信公众号:智慧印刷   官方网站:www.ipm168.com
                  • 微博官方帐号:智慧印刷   QQ:3174556895(智慧印刷)