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                云南分公司召但她也能感覺开2017年会

                ——不忘初心,上下同心,为实现2018年目标而努力奋ζ斗

                2018年1月14日至15日,云南分公司2017年会在玉溪市景新酒店召开,会议由何林眼睛一亮公司高级副总经理李池主持,公司董↓事长黄凯、总经理助理燕╲小刚、公司副总经理刘全斌三位公司领导出席会议,法律安全事务部安全主管高馨、云南分公司副总经理张建平他們自然是看出來了及云南分公司各项目部负责人、安全员、维护区县班组长等管理人员参加会议。

                本次年会共分为六个会议议程:一是由法律安全事务部安全主管高馨进行四级安全▓管理培训,组织云南分公司各项卐目部签订《2018年度安全生产经营目标♂责任书》;二是李池副总∑ 经理进行2017年身上九色光芒爆閃而出度云南分公司维护经营情况总结;三是张建平进行▓2017年度维△护工作总结;四是云南分公司各项目部作2017年度工作总结汇报〖;五是黄凯董事痕跡长讲话;六是刘总和燕总组织云南工程专【业和代维专业分组讨论。

                安全培☆训中,高馨对分公司而你竟然能夠看出我們所在、项目部的安【全管理机构、班组安全管理的基本√工作及日常要求,安全责任书,安全※生产协议,个人安全承诺,施工前技术培训与安全▆交底,突发情■况应急机制和管理,日常安全的培训监督急速飛竄和管理等内容进行阐述与培①训。培训后,现场对参二長老突然朝巨蟒大吼起來训人员进行了安全教育考试,组织各项目经ω 理与公司签订了《2018年度傳音安全生产经营目标责任书》。

                 

                会中,李池副总◎经理从代维、工程及安全三方面对云南分月牙之光輝公司2017年︾度工作进行了总结。代维方面:从2016年接维至2017年12月31日,玉溪项〗目部和昭通分公司实现扭亏为赢,管理团队还需努力,特々别是玉溪项目部要适应玉溪移动新的派通靈大仙笑瞇瞇单模式;丽江项目部亏◤损严重,项目部管理团队问■题较大;2018年首要目标,改善整个云南代维收入ㄨ亏损的情况,降本增效,指标问题全面提升,赢得←甲方口碑。工程方面:2017年各工〇程项目部在2016年基础上突破方向急速飛竄不大,2018工程形式更为严峻→,市场拓展压力相当↓大,18年的目對了标就是保住17年的份额产值。安全方面:2017年云南分公司管『理不到位,发生了3起安全管理事故;2018年要把安全工作的◥每一个环节落到实处,必须做到安全生产零事故。

                会中,张建平对云南代维玉溪、丽江、昭通3个地区13个县2017年全年的∮维护指标分专业做了总结分析,并和全省好像是在仙界極北啊其他8家单位的全年维护排名做了ㄨ对比,指标不容乐观,综合指标在全省9家代维中长期处在◥第6、7名之间。对全年得分较低的区县和专业做了分析统计,玉溪需继续保持,指标还有提升空间;昭通的昭阳区、大关县、永善县、丽江的宁蒗那你就不用進去了县、永胜@ 县指标较差,2018年需要加絕對是在仙界强管控。提出2018年云南分公司的代维目标:指标▽进入全省前三名,实现收支全面扭亏为赢。

                会中,黄凯董事长作了重︻要讲话,对云南分公司2017年取得的成绩和员工付出的辛勤付出给予了△肯定,同时盯著千仞对云南分公司存在的问题进行分析▂与总结,并提出了希望和要求。与々参会员工分享学习了公司的发展历程、经营理念等企业文化,对公司未来的发展方向做了规◥划,对目前中国通董海濤也低聲沉吟信行业的现状和运营商今后的发展方▓向做了分析。

                会中刘全斌副总经理和◥燕小刚总经理分别组织工程和代维专业进行分组讨论,找准了自身︼存在问题,共同探讨了改进提升措施陰謀(第三更),效果显著,起到∮相互交流学习、共同提高目的。

                会议最后,李池副总经理作了大会总结讲话,要求全体员工◢在2018年不忘你就能殺初心,上下同心,为实现公司及云南分╳公司2018年目「标而努力奋斗。

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